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發(fā)布時間：2017/01/23

       2016年工作已結(jié)束，經(jīng)過公司全體員工一年的共同努力，公司各項工作均取得一定成效，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀團隊和員工。經(jīng)部門民主評議，總經(jīng)辦會議審議決定，2016年星級團隊3個，四星級員工10名，三星級員工21名。

      為表彰優(yōu)秀團隊和員工，激勵全體員工相互學習、相互鼓勵，增加企業(yè)凝聚力，2017年1月23日下午13:00在公司一樓培訓室順利舉行了表彰大會，各部門都派了代表參加了大會。

      一、首先由人事行政部經(jīng)理郭小嬋介紹了大會的流程   

               

      二、由總經(jīng)理陳明豐為四星級團隊進行了頒獎

               

      三、由常務副總陸峻為四星級員工進行了頒獎

               

      四、由制造三部范恩海代表四星級團隊發(fā)言了獲獎感言，他表示2016年制造三部能夠評為了較好團隊，離不開公司領(lǐng)導及其他兄弟部門對他們部門的鼎力支持與協(xié)助，也是制造三部全體員工努力得來的成果。2016年經(jīng)過全體車間員工的共同努力，順利通過羅紅霉素及鹽酸芐絲肼的新版GMP認證的工作，并在2017年順利實現(xiàn)了907釜內(nèi)濃縮、釜內(nèi)結(jié)晶，使之順利通過新版GMP認證的同時也將907批量放大了一倍。表示2017年要做產(chǎn)量、抓管理、降成本、提工藝，為實現(xiàn)公司2017年扭虧為盈的目標而努力奮斗。

       五、由機修車間吳福海代表四星級員工發(fā)言了獲獎感言，他表示他作為機修車間大組長和組員一道嚴格遵守公司規(guī)章制度，他會不斷學習提高自己綜合素質(zhì)、技術(shù)水平、發(fā)揮團結(jié)合作精神。堅持以公司實際情況為出發(fā)點，以保障各部門設備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，為各部門正常生產(chǎn)打下優(yōu)良基礎(chǔ)。在2017年我們將和大家一起努力，發(fā)揮優(yōu)點，克服困難，作出自己更大的貢獻。

        六、總經(jīng)理發(fā)言（陳總對2016年度做了總結(jié)以及2017年經(jīng)營計劃進行了交流）

              

       2016年度總結(jié)：2016年總體經(jīng)營壓力巨大，年收入4700多萬，虧損4400萬，指標完成情況不甚理想。一方面有外部因素的影響，另一方面是自身還有待盡一步去提升和加強，沒有能夠快速適應市場變化。 比較欣慰的是在這一年中完成了2次GMP的認證，四條生產(chǎn)線通過了新版GMP認證并恢復了正常的生產(chǎn)，509通過了歐洲EDQM的官方認證。10月份完成了化工行業(yè)整治驗收的工作，新建的技改項目建設工作目前已進入掃尾階段，環(huán)評的第一次公示也已結(jié)束。同時2016年完成了907產(chǎn)品的產(chǎn)能放大，609產(chǎn)品產(chǎn)能放大準備工作基本就緒。

        2017年經(jīng)營計劃：一、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本（1）1-3月份要完成制造部門穩(wěn)生產(chǎn)的資源配置，由祝云明負責牽頭甲化物供應質(zhì)量問題，一季度必須解決。（2）4-7月降成本、優(yōu)化關(guān)鍵參數(shù)、合理安排崗位定置，精細化管理，注重培訓，現(xiàn)場推進6S管理管理。（3）各職能部門要根據(jù)時間內(nèi)節(jié)點做好服務車間生產(chǎn)。2017年要加強企業(yè)文化建設，做好刊版宣傳，開展簡而易行，多樣的文化活動。2017年耐司康要爭取扭虧為盈，大家要團結(jié)一心實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，為我們能夠更快更高發(fā)展奠定基礎(chǔ)。